Blog

Miért csináljuk ugyanazokat a dolgokat különbözőképpen?

A DISC viselkedési stílus modell megalkotója Dr. William Moulton Marston volt. A Harvard Pszichológia Karának sokoldalú professzora találta fel a modern hazugságvizsgálót, és a két nővel folytatott párhuzamos szerelmi élete (felesége Elizabeth, és egykori diákja Olive) inspirálta a Wonder Woman karakterének kitalálására. A DISC elméletének alapjait az „Emotions of normal people” című, 1928-ban megjelent könyvében fektette le.

A könyvében aktív-passzív, kedvező-ellenséges tengelyek mentén mutatja be a négy DISC-dimenziót. Leírja, hogy az érzelmek milyen módon vezetnek viselkedési különbséghez az embereknél, és hogy tud változni a személy viselkedése időről időre. Marston a közvetlenül megfigyelhető, megbecsülhető és mérhető pszichológiai jelenségeket vizsgálta munkássága során. Gyakorlati magyarázatokat adott ahhoz, hogy az emberek megértsék viselkedésük mozgatórugóit, és jól tudják menedzselni kapcsolataikat.

A DISC-betűszó 4 angol szót takar (Dominance, Influence, Steadiness, Compliance, azaz Dominancia, Befolyásolás, Stabilitás, Szabálytisztelet, színei: piros, sárga, zöld, kék), de Marstonnál eredetileg Inducement (mozgató erő, ami valóban jellemzi a sárgákat) szerepelt az I helyén, és Submissiveness (engedelmesség) az S-nél.

Ugyan Marston alkotta meg az elméleti modellt (gyakorlatban a filmiparban alkalmazta), de Walter V. Clark fejlesztette ki az első DISC alapú értékelési eszközt (személyiség profil teszt). 1948-tól használta a kifejlesztett tesztet vállalati szektorban munkaerő-kiválasztásra.

A manapság is használatos tesztek alapját pedig Clark egyik kollégája John Cleaver fejlesztett ki „Self description” néven, amelynél a korábban használt ellenőrző lista helyett bevezette a különböző állítások közötti választások módszerét (amelyhez kapcsolódóan faktor analízis alapú elemzést alkalmazott). John Geier Perfomax nevű cége volt az 1970-es években, amely elsőként elérhetővé tette a DISC értékelő eszközöket.

A zömében Egyesült Államokból kiinduló, rendkívül sokszínű üzleti alkalmazás mellett az Athlete Assessments a világon egyedülálló on-line sport nyelven íródott edzői, sportolói, sportmenedzseri DISC profilokat kínál. 2019 közepén az edzői, sportolói profilok Magyarországon magyar nyelven is elérhetőek lesznek a DISC-Tanulókör által.

Magyarországon a PSIDIUM Onlinetesztek validált, 95%-os megbízhatóságú DISC értékelési eszközei a legismertebbek. Az Interneten elérhetőek ingyenes tesztek is, melyek a modell megismerésére alkalmasak, de nem adnak megbízható egyéni eredményeket.

  • Vannak emberek, akikkel jól kijövünk, míg másokkal kevésbé. Sőt olyanok is vannak, akikkel mintha teljesen külön univerzumban élnénk.
  • A főnökömet mindig csak a célok és az eredmények érdeklik, a részleteket meg mi oldjuk meg, ő ezekkel nem törődik.
  • A fellegekben lebeg, megváltja a világot, de a heti határidős feladatai meg nem haladnak.
  • Alig tudok kihúzni belőle egy mondatot, hiába kérdezem a csapatértekezleten. Tudom, hogy több van benne, de egyszerűen nem mutatja meg.
  • Nem értem, hogy miért kell egy feladatmegoldást ezerszer átgondolni, az értelmét keresni, állandóan kérdezni? Már rég kész lehetne, ha csinálná, és nem kukacoskodna.
  • Néha úgy érezzük miután beszélt velünk, mintha egy úthenger ment volna át rajtunk.
  • Hogy mondjam meg neki, hogy ilyen részletesen engem nem érdekelnek a hétvégi élményei, főleg hétfőn reggel, amikor a heti feladataimat szeretném pontosan megtervezni?
  • Nem veszi észre, hogy teljesen kihasználják a kollégák, mindig csak másoknak akar segíteni, de közben ő meg teljesen felőrlődik.
  • Azt érzem, hogy csak az érdekli, hogy körülötte legyünk és hallgassuk, de semennyire se vonhatjuk kétségbe az állításait, mert azon meg egyből megsértődik.
  • Egyáltalán nem észleli, hogy nekem milyen fontos a személyem iránti bizalom, e nélkül nem tudok meglenni. Csak a feladatvégzésem alapján ítél meg.
  • Ismerős helyzetek, gondolatok? Bármelyikünk fejében megfogalmazódhatnak.

A DISC egy csodálatos eszköz, amellyel ezek a nézetkülönbségek, konfliktushelyzetek is feloldhatóak. A DISC az emberi viszonyoknak olyan közös nyelve, amelyet gyorsan meg lehet tanulni, és azonnal a kapcsolataink fejlesztésének szolgálatába állítani a családunkban, munkahelyünkön, baráti társaságunkban. A DISC modell legfőbb haszna, hogy önmagad és mások stílusának megismerése után tudatos alkalmazkodásra leszel képes az adott helyzet igényeinek megfelelően, és saját szükségleteidet is jobban tudod kommunikálni és érvényesíteni.

A folytatásban megismerhetitek a 4 alapstílust (piros, sárga, kék, zöld), és emberi történeteken keresztül a DISC viselkedési stílus modell gyakorlati hasznosságáról, alkalmazhatóságáról is betekintést kaphattok.

A blog bejegyzés megírásához forrásként használtam: https://www.discprofile.com/what-is-disc/history-of-disc/

„Ismerd meg önmagad, hogy azzá lehess, aki vagy!” – Franz Kafka.

Hollósi Szabolcs, viselkedési stílus tanácsadó

Megosztás

Rólam mondták

„A legőszintébben írom, hogy elnökséged regnálása alatt nagyon magasra tetted a mércét, nincs könnyű helyzetben, aki utánad jön! Egészen biztos lehetsz benne, hogy részed van abban, ahogy én ebben a csoportban kezdek kiteljesedni. Kiváló vezető vagy, voltál.”

Jankovics László Bence, cégvezető BNI tag

„Nagyon köszönöm a segítséget, azt hiszem, nyugodtan kijelenthetem, hogy a munkádnak felbecsülhetetlen értéke van, és nagyon köszönöm a magam és a klub nevében is, hogy ilyen mértékű segítséget nyújtottál, nyújtasz.”

Szántó Erzsébet, klubmenedzser

Haladás VSE

„Köszönjük szépen, és gratulálunk neked is a kupagyőzelemhez! Sokat segítettél a csapatnak és nekem is.”

Juan Ramón Calvo Rodríguez vezetőedző

Haladás futsal

„DISC - amit már az iskolákban is tanítani kellene... A módszer hatékonysága mellett Szabolcs könnyed, figyelmes, részletes és céltudatos (színes :) ) stílusa minden szín képviselőjét magával ragadja és az önismeret felé kormányozza. Köszönöm az élményt! :)”

Galambos Szilvia coach, szervezetfejlesztő

„Örülök, hogy a cég teljes vezetői csapata részt vett a programon, mert rajtunk múlik a munkatársaink megtartása. Segítettél abban, hogy jobban megértsük a számunkra nehezen mérhető emberi tényezőt. Hasznos volt, rólunk, egymásról szólt, folytatjuk a tanulást!”

Molnár Ágota ügyvezető

Gartner Intertrans

"Az egyik leghasznosabb képzést tartottad nekünk tavaly januárban! Nagyon köszönjük Neked! Minden értékesítőt ki kellene ebből képezni, sokkal jobb és etikusabb lenne az üzleti élet!"

Tóth Csaba, értékesítési vezető

Mapei Kft

"Két éve februárban megtartott tréninged, és elemzéseid nagyban segítették a cégen belüli konfliktusok feloldását, a csapatmunka, és a kommunikáció javulását! Nagyon köszönjük! Mindenkinek csak ajánlani tudom!"

Hajgató Szilveszter, ügyvezető

NBA Biztosítási Tanácsadó Kft.

„Érdekesnek találtam, hogy pár kérdésből meg tudják határozni pontosan, hogy milyen a személyiségem. Tetszett, mert megerősítette a magamról alkotott véleményemet/ elképzelésemet, hogy milyen is a személyiségem. Pályaválasztás előtt ez nagyon jól jött, megerősített abban is, hogy jó úton járok. És azt is hasznosnak találom, hogy a személyiségem fejlesztésére is kaptam könyveket, pont erre volt szükségem.”

Fekete Fruzsina NLG 11. évfolyamos diák

véleménye a DISC-BM alapú pályaválasztási tanácsadásról

"A 17 éves lányom pályaválasztás előtt áll. Mivel teljesen különböző személyiségűek vagyunk (amit a DISC elemzés is bizonyított), nehéz volt megértenem a motivációit, amikor elmondta, milyen pályát választana. Most, hogy elolvastam a DISC és BM elemzését - ami részletesen bemutatja személyiségének erősségeit, a belső motivációit, és szakterületeket is javasol -, kiderült, hogy ő sokkal tisztábban látja magát, így megerősítést kaptunk mi, szülők is, hogy jó az irány, ami felé tart. Az elemzés rengeteget segít, hogy a fiatalok a személyiségüknek megfelelő hivatást válasszanak, amiben aztán jól érzik magukat."

Baranyai Eszter

Fruzsina édesanyja